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电视行业正面临严峻挑战。综艺节目渐渐归于平静，卫视节目招商难，冠名费遭遇天花板，爆款节目缺席。电视剧整体收视不如去年，周播剧场“赔本赚吆喝”。本文通过2017年上半年央卫视频道收视大数据，来解读电视行业的痛点与走势。
文| 沈浩卿
来源| 媒介360（imedia360）
关于电视媒体市场上半年的数据报告陆续出炉，无论是电视媒体整体收视情况，还是电视综艺或电视剧的收视排行，透过这些系统化呈现的数据，我们多少能感知到电视行业正在面临的挑战。
开机率下降、收视总量下滑等老生常谈的话题自不必说。综艺节目在经历前两年的喧嚣与热闹之后，也渐渐归于平静，卫视节目招商难，冠名费遭遇天花板，综艺播出比重下降明显，爆款节目缺席，文化类节目虽广为热议，却“叫好不叫座”。
电视剧整体收视也不如去年，除个别头部资源，大多数收视都在0.5以下，周播剧场“赔本赚吆喝”，只为培养年轻观众收视习惯。有了口碑没收视，有了收视口碑又不行，这是当下中国影视市场的现状。
电视收视总量下滑
观众被互联网分流
2017上半年，电视收视总量同比下滑，无论是平均到达率，还是人均收视时长，都呈下降趋势，日均观众规模缩小，忠实度稳定。
一线卫视累积到达率表现比去年总体是有下降，这与整体晚间开机率的下降存在直接关系，与15到24岁还有25到34岁的观众离开电视机有关。
一线卫视受影响较大，它的总体观众规模比去年略有减少，但到达率还维持的很高。
二线卫视的观众到达规模很难再维持下去，只靠晚间两集剧让观众有一个收视习惯、再去维持收视率非常难。
互联网新媒体的发展创造了新的传播渠道，也在潜移默化中重塑看电视的方式。从举家围坐荧屏前，到边看电视边刷微博，越来越多的人习惯于在大、小屏幕间自由流转，表达观点、参与互动。
电视剧资源利用效率减弱
头部卫视垄断大剧
从2017上半年数据看，电视剧收播总量已达饱和，播出与收视之间形成相对稳定的结构。当代反腐大剧《人民的名义》平均收视3.661%创下近年收视率新高。但整体上，今年上半年单平台收视率表现突出的剧目相对较少，收视率超1%剧目共17部，超1.5%剧目仅4部。
上半年头部效应依然明显。一线卫视借自身的强大资本，整合大量优质内容资源，竞争力极强。从上半年首播电视剧数量来看，央视及湖南、东方、北京、浙江、安徽等卫视购剧能力突出。
二、三线卫视则相对难以插足，宁夏、河北、陕西等卫视选择打出“安全牌”，首播剧数量极少，竞播二轮、三轮剧成为主攻方向。
从网络播放量来看，头部作品相对集中，集均网播量超3亿的电视剧有6部，且总播放量均超百亿。不过与收视率头部分布略有不同的是，网播量头部剧目均有当红明星演员参演，普遍更具话题性与争议性。
需要指出的是，口碑与社交热度不成正比，讨论度高的作品并不一定就是好作品，有了口碑没收视，有了收视口碑又不行，这是当下中国影视市场的现状。
周播剧收视率普遍不高
但成卫视消化新剧的新窗口
2017年多家一线卫视都将目光瞄准了周播剧。2017年除湖南卫视、东方卫视、北京卫视和江苏卫视继续坚持周播剧之外，安徽卫视和浙江卫视也开启了周播剧场。
目前周播剧场主要安排在卫视次黄金时段，且周播题材以言情、历史 故事、武侠、戏说演绎等为主，收视率普遍不高，湖南卫视《楚乔传》收视最好。
据公开资料显示，2015年后，受到综艺节目的挤压，黄金档每周集数下滑12—14集，2017年五大卫视黄金档的市场容量为3276集，扩容空间有限。而周播档成为卫视消化新剧的新出口，2017年五大卫视周播剧集为1300集左右，未来三年周播剧集有望增长至1700集。
综艺播出比重下降明显
收视比重降幅明显
今年上半年综艺市场在经历最初市场红利期之后，开始有逐渐转冷的迹象。2017年上半年所有调查城市观众全年人均综艺节目总收视时长为3102分钟，占所有节目收视总时长的13.3%，较2016年同期水平有所下滑。
根据CSM52数据显示，今年上半年收视过3的季播综艺节目为0，综N代节目表现疲软，收视率明显下滑；爆款节目缺席，尽管文化类综艺类深受社会广泛热议，但也面临“叫好不叫座”的尴尬。
周末综艺节目市场的竞争依然激烈；各周天综艺节目收视比重均有所下降，周日、周一下降最明显，周五综艺节目基本维持稳定。上半年，央卫视频道每天920黄金时间段，综艺节目首播和重播都在下降。
IPTV、OTT抢占电视家庭收视
专业频道抢占卫视份额
过去一年，IPTV发展了之前十年的用户量，成为中国电视的新鼎足，让全球运营商都在瞩目中国特色IPTV发展模式。截止2017年一季度，IPTV用户达到9591.5万户，OTT 用户达到7667.9万户；且局部地区的IPTV用户规模会逐步超越有线电视，并拉开差距。
2017年上半年，包括数字频道和境外频道等的电视直播，以及智能设备普及的点播、回看收视，份额占到了13.8%，同比大幅上升，它们抢占的不仅是地面频道的份额，也抢占了省级卫视的份额，这一趋势接下来还会更加明显。
据《2015-2020年中国互联网电视市场研究及发展趋势研究报告》显示，到2018年互联网电视用户渗透率将突破30%，累计用户量将达20000万，这也就预示着互联网电视将有更大的市场容量值得挖掘。
不管什么平台和渠道，对于媒体来讲，就是内容为王，电视之所以深入人心，就是凭借在新闻、综艺、电视剧这几块优质的内容输出，而且是大量的、稳定的输出。
然而，伴随智能手机的普及，移动互联网的迅猛发展，微信等新媒体平台的全民化入侵，过去电视媒介最重要的两大模式——“渠道为本”、“内容为本”这两种盈利模式都因为互联网的迅速发展而被解构和重新定义。
电视需要从内容生产、包装加工到服务逻辑上进行全面深刻的模式重组，重新获得与新媒介竞争的位置和优势。
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