撰文丨沈多 编辑丨美圻
文娱价值官解读：
《吐槽大会2》于昨日华丽收官，这个在第一季便引爆成现象级；第二季数据仍持续上升的喜剧脱口秀节目，不仅让腾讯视频在综艺版块上开年成为视频平台的领跑者，也让创业仅3年的制作方笑果文化成为估值12亿的资本新宠。其巨大的商业价值，也让隐藏在喜剧脱口秀背后的产业链通道被打开。
对这个全国才只有不到100个专业人才的磨牙期市场来讲，这一片蓝海，最终会成就谁？ 好戏才刚刚开始。
张靓颖借《吐槽2》开年会？
在不久前腾讯发布的《2017腾讯视频年度指数报告》里，由腾讯视频与笑果文化出品的《吐槽大会》就获选了2017年度王牌网综，同时也是2017年腾讯视频用户最长情的综艺，而在各年龄段最爱综艺前三排名中，《吐槽大会》也成为80后和70后最爱的网络综艺节目。第一季的成功，让第二季在开播前就备受关汪，除了收获了vivo、快手、英树、淘车APP、富可视电视等赞助商之外，音频版权也独家落户喜马拉雅APP。
昨晚8点，《吐槽大会2》爆笑收官。第二季由12月10上线起，于收官期当晚总播放量破16亿。
最后一期的主咖是张靓颖，而嘉宾里有陶晶莹和王铮亮两位公司员工，这阵势难道不是腾讯视频给亏损企业（张靓颖公司）开年会发红包的节奏？
王铮亮在舞台上逗趣夸老板
本期的talk king给了看上去温良无害的毛不易，结果，这个小白兔上台后张口就是刀子。
温良无害的毛不易开口就“得罪”全场嘉宾
最后一期当然要放大招，陶晶莹吐槽袁惟仁也是真狠，“我觉得节目组不要把通告费给袁惟仁了，直接给我，我还可以转交给他的前妻，帮他抚养孩子。因为他拿到通告费不会拿去抚养孩子，而是去创造一些需要被抚养的孩子。”
陶晶莹放狠话吐槽袁惟仁
而一边看陶晶莹吐槽，一边回味张绍刚的梗，真的GET到青蛙既不是丈夫也不是儿子，而是陶晶莹，尤其是《走路去纽约》时的她，简直就是旅行青蛙本蛙了。
穿成锦鲤的张绍刚也终于在最后一期召唤到了范冰冰，虽然只是个VCR……
张绍刚呼唤来的范冰冰VCR
之前一直王不见王的李诞和池子也难得聚首，而《脱口秀大会》的“大王”庞博的表现也是可圈可点。作为一个“强内容”导向的节目，毫无疑问，“人”是《吐槽大会》的核心资产。用李诞的话来讲，这个行业像他们这样的专业人才，全中国不会超过100人。
互联网让中国年轻态喜剧脱口秀站上了风口
喜剧脱口秀（Stand-up Comedy）最早起源于18世纪的英格兰，那时候的年轻人常常会聚集到咖啡馆一类的公共场所，就社会话题进行演讲讨论。后来在美国发展起来，喜剧脱口秀已形成了一套成熟的产业链，并对整个社会产生着巨大的影响， 成为一档脱口秀节目的主持人，是很多年轻人的职业梦想。要知道，顶尖的脱口秀主持人酬劳非常可观，几千万美元的年收入很常见，曾年入3亿美元的奥普拉更是福布斯名人榜年冠的常客。
中国人对脱口秀也不陌生，早在2003年，东方卫视就做过一档叫做《东方夜谭》的脱口秀节目，由刘仪伟主持；近年来，又陆续有了《金星秀》等节目，但它们都未能发展成长青节目。究其根源，还是因为脱口秀文化在中国未成气候。它不像美国，是从地面演出逐渐发展演变成小舞台、大剧场，等到培养出极具个人风格的脱口秀明星之后，再在媒体平台上开设个人的脱口秀节目，是有了群众基础以后，整个产业才一点点的往上生长。
中国脱口秀节目《金星秀》
中国的环境恰恰相反，是从上而下的方式，由线上平台一点点的向下辐射，但渗透需要时间，可是市场不会容忍制作团队再等数十年，幸运的是，它在网络上寻找到更适合生长与壮大的土壤，而《吐槽大会》便赶在这个最好的时机，成为让大家重新认识和接纳这个行业的“引爆点”。
培养线下市场是产业链上最重要的一环
文娱价值官（ID：wenyujiazhiguan）的记者之前曾作为观众去过《吐槽大会2》的录制现场，那一期的主咖是张雨绮， 整场节目笑点、槽点不断。当天让记者印象最深的，是节目组竟然将冠名商的产品经理赵典推到台前，来了场“说明书脱口秀”。但因为他的吐槽与内容完美结合，金句不断，竟然一点儿也不招人烦，回放看到观众还在弹幕上点赞：这一波广告打得好。
vivo产品经理赵典上《吐槽大会》
事实上，打造“爆款”综艺内容过程中，产品里一定不乏创新元素，除了“广告即内容”的商业植入新玩法外，《吐槽大会2》还着力打破嘉宾圈层的边界，除了演艺明星，还有网红、体育、科技等不同垂直圈层的人士，从而让话题触达到圈层背后的更多受众群体。
在当天的现场，出乎文娱价值官（ID:wenyujiazhiguan）记者意料之外的是，整场节目是以“准直播”的方式一气呵成录制完成的，这也是它与靠剪辑、后期做效果的综艺节目的最大区别。从其随时可以转化到线下的录制形态上，也可以一窥制作团队的野心。
而培养线下市场是腾讯视频与笑果文化在布局脱口秀产业链上最重要的一环，主持人张绍刚就透露，仅去年的线下及校园活动就组织过二、三百场。
身为笑果文化联合创始人的李诞对文娱价值官（ID：wenyujiazhiguan）记者表示：“现在的线下演出基本都是不售票的，全凭线上的收入来补贴。因为在整个生态链里，最基础的就是新人的招募、选拔、培训，以及校园、城市脱口秀俱乐部的演出和运营。而对一个刚处于磨牙期的新兴市场而言，发掘专业人才，做大行业的受众基数是这个阶段的关键。”
笑果文化联合创始人、《吐槽大会》策划人李诞
显然，腾讯视频携手笑果的此次联手实践已经为这条产业链未来的商业模式，画出了清晰的线路图：
线上：不断拓展内容品类，包括网综、电视剧、电影、短视频、音频等，开拓不同的消费场景。
线下：一方面通过艺人的IP，在商演、广告代言、周边产品等渠道中实现价值变现；另一方面进一步整合中国的脱口秀市场，拓展培训和孵化平台，为市场培养和输出更多的人才，并通过深耕和打磨演出模式，收割更大的商业红利。
显然，这双线并行的商业模式也获得了资本的认同， 2014年才创立的笑果文化，在过去的三四年时间里，就已完成了四轮融资：
2016 年 2 月，获得游素资本 Pre A 轮投资；
2016 年 7 月，获得普思资本、游素资本的 Pre A+ 轮投资；
2017 年 3 月，获得华人文化领投，南山资本、普思资本、游素资本跟投 1.2 亿 A 轮投资；
2017 年 4月，获得天图资本领投，华人文化、南山资本、游素资本跟投近亿元 A+ 轮投资，估值 12 亿。
腾讯视频+笑果文化，一支由年轻人组成的团队在内容创新上不断“破格”，也始终保持“匠心”，让每一句惹人捧腹大笑的“吐槽”看起来举重若轻，却意味深长。而内容创作团队背后的营销团队，也没有“循规蹈矩”，在营销技巧和商业模式上思变、求新，使《吐槽大会》在竞争残酷的市场里不仅斩获到高流量，还有可观的商业回报。
毫无疑问，潜力巨大的脱口秀市场已然被开掘，这个中国文娱产业蓬勃向上的新生力量，正在良性循环中迎来高速而稳健的成长期。
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