凌致标志指示系统有限公司2000年成立时，注册的是信息咨询公司。它从国外采购材料，模仿欧美指示牌设计起家，研发自己的产品，使小小的标牌制作接近国际先进水平。凌卫中发现纯做服务不如产品结合服务实在，决定把重心转到制作上来。
国内的装修业近年发展很快，配套的小小指示牌却仍是粗糙的制作，而且制牌店的成品毫无个性，等顾客上门的服务方式也很被动。
凌卫中灵机一动，找到了要做的产品：成套地为企业或一栋大厦规划，为其度身定做楼层分布水牌、门牌、看板、消防安全指示等。
小公司的开发实力有限，“门槛”太高的不行。偶然一次参加上海的年度国际广告展，凌卫中被外国公司展示的指示牌所吸引，与传统的铜字、铜牌相比，它们精美的设计与工艺简直就像一个个现代艺术品。
凌致的模仿对象是美国著名的KROY设计公司，它主要业务分两块：指示牌制作和标签机生产，凌卫中非常欣赏KROY的制作。
在公司内部接受培训，从KROY拿到很多资料，它提供了材料选取，结构造型、版面设计、制作工艺等等的参考，公司的设计员先从模仿开始，再在形式上作更改。
通常先用数码相机拍摄大厦或企业办公区、厂房的外观、构造，把握整体感觉后，开始两套方案的设计，由客户采稿，然后出样本，通过之后再形成标准化产品，这个过程一丝不苟，既是积累经验也是积累客户。
自己可以模仿国外产品的设计，但还必须有先进的加工设备才能达到工艺标准，所以公司大力投资引进设备和兴建厂房。
澳大利亚、丹麦、意大利许多专业设计公司，有着几十年的历史，它们的员工也不多，但设计力强，不断推出新品，购置的加工设备也是上百万的，在小小的领域里做到最专业并不简单。
凌致产品的个性化，体现在它的苏州特色，一些外企喜欢在指示牌上加点中国文化，凌致研究了苏州的1万多种窗花图案，设计出大格调统一，样式各异的图案。凌卫中说，这只是单向产品，根据客户的要求而作，不像标准化产品批量生产。
凌卫中在寻找更多的销售渠道，在这个只有20%的利润率和品牌性不强的行当，重要的还是推陈出新，在区域领先的基础上，打开外地市场。
凌卫中认为在这个行业没有什么真正的品牌，只是许多小公司模仿几个大公司，在市场上常见到很相似的产品，它们可能模仿同一家，所以要做大，必须研发自己的产品，做出个性化的东西，把自己的产品定型推向全国。
