创新是新领域的探索，需要时间，需要耐心，需要试错。真正经历了99%的失败和1%的成功的过程，那才是创新，不然就是按照别人的成功方式去复制。
全国政协委员、湖南广播电视台台长、党委书记吕焕斌接受中国日报采访
湖南卫视在节目制作方面的最新方针战略有什么？全国两会期间，《中国日报》向全国政协委员、湖南广播电视台台长吕焕斌提出了这样的问题。
“最主要的方针还是创新引领，”吕焕斌直截了当地回答，“创新是永无止尽的，不断要推出新的内容。特别是这几年，创新的力度更大。”
去年，豆瓣评分最高的内地综艺榜中，湖南卫视前10占6，其中3档为原创，这显示了湖南卫视在节目制作、原创上确实有一套。那么，湖南卫视在这方面有什么核心秘密？
▍跨国共研，大平台与大平台的强强联手
3月初，日本最强综艺平台NTV的创意专家财津功受邀来到湖南卫视，不仅带来了《沸腾吧！冷题材！——日本科技知识类节目娱乐化宝典》，还与《快乐大本营》栏目组进行了为期两天的跨国共研。这是继去年4月双方接触和交流后再次合作。
随着中国模式逐渐崛起并被世界瞩目，跨国共研也逐渐增多，以往单纯的模式输出与采购已经演变出共同研发、共同制作等多种合作形态。这不仅是为了更好地应对节目模式本土化的难题，也是由于国际市场对于现象级模式的极度渴求，才催生了大平台与大平台的强强联手。
跨国共研一直是湖南卫视在原创发力上的重要部署，这一次，双方针对《快乐大本营》中上新不久的板块“啊啊啊啊之这一题我会”进行了头脑风暴。这个新版块提出了许多稀奇古怪的问题，比如“如何在停电的情况下为手机充电”等，并尝试用科学实验的方式解决问题，满足年轻人的好奇心。
事实上，类似这样邀请海外专家到湖南电视台进行跨国共研已经不是第一次了，对常规栏目如《快乐大本营》《天天向上》等提供常态化的创新支撑，一直是湖南卫视创新研发中心的重点工作之一。
2018年，该中心共计为《快乐大本营》和《天天向上》提供了数十档创意节目模式的资源参考，还定期邀请国外专家进行共研交流。湖南卫视三季度重头项目《一出好戏》就是海外共研的重要成果，这一次，他们将跨国共研的合作伙伴拓展到了荷兰顶尖创意公司Endemol Shine Group（ESG）。
2018年下半年，湖南卫视与ESG在经过数轮创意点子的筛选和讨论之后，决出数个优秀的创意纸模式，ESG研发团队在内容总监Rebecca De Young的带领下来到湖南卫视，与创新研发中心就共研流程作了详细的探讨和规范。
Rebecca De Young
之后，面向湖南卫视所有工作室（团队），创新研发中心发布了招标需求。最终，在2018年因《幻乐之城》惊艳业内的安德胜团队，凭《一出好戏》顺利中标。
作为《老大哥》《顶级大厨》《最强大脑》《潜行追踪》等全球顶级综艺品牌的孵化者，ESG从创意研发、制作播出到国际发行各方面都有着巨大能量。正是这种高能创意力和丰富的国际共研经验，让ESG成为湖南卫视新一轮跨国共研合作伙伴的不二首选。
其实，要架构一次成功的跨国共研，因为双方语言沟通障碍、文化差异影响、电视呈现方式的不同等，都让共研合作的道路并不那么简单。所以，每一次跨国共研，湖南卫视创新研发中心都要通过海量的沟通与碰撞，建立双方满意的创意输送体系，然后双方再投入共同的智力与心血，来打造全新形态且具有市场引领气质的原创节目。
关于《一出好戏》，创新研发中心将继续就安德胜工作室困惑的选角方式、机位布置和后期剪辑等方面，持续跟进ESG，促成面对面的头脑风暴和共研交流。
2019年，创新研发中心仍将筹备多场针对常规节目的培训规划，如海外模式创新大师Stefanie的讲座、英国C4脱口秀制作经验分享等。
▍创新研发中心：为湖南卫视内容创新实效赋能
吕焕斌介绍，从2018年开始，湖南卫视推出了致力于原创节目开发的“飙计划”以及吸纳新人的“30未满计划”，让30岁以下的年轻人提出自己的方案。
“这些新的文案一下子像潮水一样，奔涌而来。其中有很多很好的点子和创意，马上开始运营。”
而这种现象的背后，是湖南卫视在创新和研发上形成了一个不断完善的体系。
一直以来，湖南卫视创新研发中心作为湖南卫视创新热情的核心部门，为湖南卫视提供发展战略、节目创新导向、节目更新改进等指导建议，同时承担新节目的创意研发、样片生产等工作。
创新研发中心合影自2016年底成立以来，湖南卫视创新研发中心开拓了荧屏慢综艺先河《向往的生活》，发掘了顶级科技演讲综艺秀《我是未来》，引进推出现象级经营体验类观察真人秀《中餐厅》和《亲爱的客栈》；2017年，又启动创新“飙计划”激励创新，从中诞生了《声临其境》《我家那小子》《儿行千里》《嗨看电视》《嘿好样的》《亲亲我的宝贝》《少年说》《声入人心》等霸屏节目。
据湖南卫视创新研发中心主任罗昕介绍，目前，湖南卫视创新研发中心已经形成了一套完整的体系，包括共研部、情报部、外制部，覆盖台内、国际和国内三大板块。这种独一无二的机构设置，在三个部门的有效协同下，足以保证全世界范围内最顶级的创意能够最快、最新、最全面地汇聚到湖南卫视，真正挖掘与研发出符合未来电视潮流和方向的节目。
创新研发中心主任罗昕在飙计划宣讲会上
创新研发中心的共研部一方面聘用从业超过10年、有丰富实战经验的资深导演和制作人来保证部门对节目的评判水准，另一方面从各大高校招来的对电视和创意有特长的“90后”和“95后”，通过这两路人马互相激发与碰撞，得以营造更活跃的创新氛围。
同时，为了让创意活水源源不断、周而复始，创新研发中心共研部设计了整个“飙计划”的创新系统，从征集到筛选到宣讲到样片再到上档全覆盖。并为频道年轻导演特别开设了“30未满”创新通道，最大程度鼓励新人创新，被选中的项目会破格获得孵化、立项、制作的全方位支持。
“飙计划”是一个集前端分享、中端征集、末端宣讲、样片录制及上屏播出的创新机制，为湖南卫视最重要的节目创意输送管道。
创新研发中心情报部经理胡杨梓表示：“在飙计划的体系当中，情报部主要承担了‘一头一尾’的角色。在每一轮飙计划启动之前，情报部会面向频道总监会和所有制作团队举办常态创新分享会，让大家了解整个国际市场在发生什么、流行什么、最新的内容趋势是什么。而在方案宣讲结果公布之后，我们还会在后端嫁接海外创意资源，引入国际合作伙伴力量，参与到样片新品的孵化完善当中。”
每一期的“飙计划”都是首尾呼应、全台联动的，根据频道整体运营需求、内容编排，例如下一季度需要一个音乐类节目或者一个730档节目，创新研发中心便会在上游发起这样一期以此为方向的“飙计划”。
除此之外，创新研发中心的外制部每个月会收到30个左右的节目提案，并进行百分制评估。评分标准则有三点：一是它是否能给湖南卫视带来独特的资源，二是方案带来的模式是否属于全新的领域或有独特的卖点，三是方案是否能吸引到客户以实现商业价值。
▍激活年轻人，建立试错机制
当被问起湖南卫视炮制爆款的秘密，吕焕斌回答说：“我觉得所有的诀窍就在于创新，在于在艺术上充分挖掘大家的能力。”
他同时透露：“现在很多编导都是年轻人，可能过去是我们在做节目，后来换成比我们小一辈的，现在更小了。现在的编导不少是‘90后’，甚至出现了95年、96年的。他们的成长也很快，两三年就能够独挡一面。他们的创新热情更高。”
创新研发中心情报部经理胡杨梓带领的ATF小分队
的确，湖南卫视有一种崇尚年轻的文化，而新人们的成长之快，也常令人有刮目相看之感。
湖南卫视能够成为国内自主研发能力和节目创新力最强的平台之一，在罗昕看来，其中最关键的一点在于平台有大胆试错，并且愿意给予新人很多锻炼和试错机会。
以湖南卫视“创新飙计划”为例，这项活动的初衷，就是为有才华的制作人搭建一个好的生态系统，打造一个更大的创新空间。“创新不会一蹴而就，我们需要先把土壤培育起来，再在上面浇水施肥，这些埋藏在地底下的好的种子，才能发芽生长。”罗昕说。
作为湖南卫视创新的重要一环，“创新飙计划”自实施以来，先后孵化出了《声临其境》《幻乐之城》等原创综艺节目，为电视综艺市场注入了许多新生力量。除了这些原创节目，“创新飙计划”还促成了湖南卫视样片机制的再建立，让湖南卫视可以用相对较低的成本去检验了创意想法的实际效果。
罗昕认为，创新是新领域的探索，需要时间，需要耐心，需要试错。真正经历了99%的失败和1%的成功的过程，那才是创新，不然就是按照别人的成功方式去复制。
同时，湖南卫视内部也在思考是否打造一个全开放的平台来打通整个“芒果生态体系”，把新的节目创意放到芒果TV、地面频道等平台去接受检验，让团队新人有更丰富的练兵机会。
从升级创新研发部门、成立创新研发中心，到推出“创新飙计划”，再到“试播机制”，可以看到湖南卫视创新的投入、决心以及实际行动。就像罗昕说的，“创新不能仅仅停留在喊口号的阶段，而是你要实质性地去做。”
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