《宸汐缘》入围艾美奖的事，影视圈内都热议了。《宸汐缘》是本届唯一一部入选的中国电视剧，也是国产剧在该奖项取得的历史最好成绩。为什么这部剧能够PK掉全球竞争者，而强势角逐行业顶级大奖？除了华策克顿出品方、原创编剧、导演及张震、倪妮等顶级团队的匠心造就这些显性的因素以外，还有一个极为重要的隐形因素，那就是，其背后的战略定位和品牌化管理的打法，深受国际同行认可和重视。业内都知道华策克顿是最具专业度的公司之一，在专业化道路上有很多创举。此次在业内率先引进了美剧标配的战略咨询智库，采用了影视战略定位和品牌化管理的专业公司——夏逸文化传播旗下黄伟IP智库。这在国内影视剧中并不常见，但是在美剧是成熟套路。黄伟IP智库拥有20余年IP经验，实现全球5大广告奖大满贯。担任英国伦敦和美国纽约广告节评委及中国长城奖黄河奖评委等社会职位。长期合作伙伴有东方卫视、深圳卫视等多家平台，保利文化、华策克顿、剧酷传播、迪士尼影业、极美工作室等出品方，北京奥运会、伦敦奥运会、劳伦斯体育奖、上海世博会等赛会赛事，偶像练习生、极限挑战、欢乐喜剧人等超级综艺。
美剧策动核心的4位1体，你GET到了吗
众所周知，在好莱坞一整套体系化的工业流程里产出流程通常分为三个阶段，即策动期、制作期、开播期。做好商业模型后，美剧的制片人在策动阶段除了筛选原创IP和编剧以外，最重视的就是定位，而定位又恰恰是方向性的。
商业模型、IP剧本、编剧、定位形成了策动期的4位1体。
战略定位是成本最低，风险控制效果最好的一个环节，却往往在国内被忽视。大家都知道该做定位，但实际执行得却不尽人意，基本没有严谨的整体规划，受众是谁，他们想要什么，怎么让他们买单，该投资回报多少。在斯皮尔伯格和卢卡斯的项目中，战略层面的智库服务商会在立项初期就加入参与，协助出品方把控总体诉求，不走偏、不掉坑，实现商业价值最大化。国内大多数剧并未实现预想中的价值，主要就是因为缺少清晰的商业定位。
《宸汐缘》如何在中国电视史上最残酷的一个夏天诞生？
我们先来复盘一下，立项之初为什么需要引入夏逸文化传播做战略咨询？《宸汐缘》诞生之初，生逢绝地，四面强敌，面临多档类型趋近的众多大古装剧的合围，如《九州缥缈录》、《大明风华》、《长安十二时辰》、《帝王业》、《枕上书》等等。另外，华策克顿的前作《三生三世十里桃花》的大火，是功勋也是压力，如何超越自我，如何突破创新，这些压力就像沉甸甸的巨石，压在了出品方和夏逸文化团队的心头，可以说，这个暑期是中国电视史上最残酷的一个夏天。
另外，政策面的要求很严，《宸汐缘》可以说是“我太南了”，如何应对这不同层面的诸多挑战，需要谋定而后动，三思而后行。每一步都不能踏错。
美剧通过品牌化+系列化取得长尾利润，《宸汐缘》如何做到？
好莱坞007系列、星球大战系列、越狱系列、老友记系列、权利游戏系列等都是影视剧品牌化、系列化的成功案例。这是面对市场的竞争和消费者的挑战，逐步摸索出一套成熟的经营策略。
作为《三生三世十里桃花》的系列篇，《宸汐缘》如何在不同名的情况下继续延续《三生三世十里桃花》的市场号召力、商业价值、粉丝资源，在发行端实现新一轮商业价值增长。这更是难上加难。那么宸汐缘是如何跨域这道难题？ 答案无疑是学习美剧先进方法——启动品牌化运作。
夏逸文化做对两件事 让《宸汐缘》赢在起跑线上
今天复盘来看，极美工作室引入知名的黄伟IP智库是明智的，正是这步棋让双方强强联手为后续做对了两件事情，这两件事情又主导了整个格局。
第一件事，是建构了《东方极美神话世界》的世界观，把《三生三世十里桃花》和《宸汐缘》以及后续剧作，有机地设定成一个新世界，可以持续产出长尾价值。形成了可以对话世界其他四大神话体系的第五大神话体系。又通过《东方极美神话世界》成功地将《三生三世十里桃花》和《宸汐缘》进行IP系列化和连续化,其商业愿景是该系列成为“东方神话第一品牌IP”。打造品牌是推广影视剧的最高境界，而系列化又是塑造影视品牌的一个有效手段之一。哈里波特系列等都是电影品牌化、系列化的成功获利案例。中国电影只有培育品牌、启动品牌化运作，才能取得长远发展。
极美工作室对于《宸汐缘》的期待是打造 “东方神话史诗”。从全球范围来看，大家所熟知的古埃及神话、古印度神话、古希腊神话、古北欧神话，其体系下都有具代表性的影视剧，比如巴霍巴利王、特洛伊、雷神、埃及战神等。但是东方神话一直没有个电视代表作。因此，极美工作室和黄伟IP智库向全球海外输出定义“东方极美爱情故事”是“全球性5大神话”体系重要组成，与古希腊神话、古印度、古埃及、北欧神话一起形成“全球性神话影视剧体系”。所以，《三生三世十里桃花》也好，《宸汐缘》也好，都在夯实东方神话体系代表作进入到这个体系中，也符合“华流出海”的大趋势。
这次获奖代表了《东方极美神话世界》初获国际认可。《宸汐缘》和《三生三世十里桃花》都是脱胎于《东方极美神话世界》平行宇宙的宏大叙事，这种平行宇宙观，赋予了创作架构在时间、空间两条轴线上的无限扩展性，让一个老IP可以持续产出长尾价值和原创力，从此坐在了金矿上。引入IP品牌化管理后的社会效应与经济效益已经显示其威力。
中国神话世界的文化母体是非常庞大的，无论是伏羲女娲，亦或是后裔精卫、还是西王母、炎黄……精彩的故事太多了，只要我们重新演绎其中的美人、美景、美情、美感，就会发现非常大的舞台。那么《三生三世十里桃花》和《宸汐缘》是引航了这条赛道。
第二件事，就是为《宸汐缘》确立了全新的战略2.0定位，故事内核跳脱出以往仙恋题材格局.从1.0 “恋”到2.0“诺”的惊鸿一越，完成了小情小爱向苍生大爱的高立意、高格局迈进。 “承诺苍生”还是“承诺爱人”的戏剧冲突贯穿全剧始终。史蒂文·斯皮尔伯格导演曾说过一个故事最激动人心处，是价值观的冲突与反转。宸汐缘制片人苏里说：目前趋势下，平台会越来越垄断，短期的单个项目能为影视公司带来的收益越来越少，但是如果出品方有一个更长远的品牌战略，一定会形成更长远的利润，未来的整个战略也会有更清楚的方向。所以在条件允许下，我觉得和IP智库的合作是非常重要的。
黄伟IP智库帮助《宸汐缘》做的卡位动作很清晰，建立了护城河。黄伟在采访中说到：这个代际定位是赋能《宸汐缘》确立全新战略2.0定位，和竞品的1.0划上一条分界线。以优秀神话《山海经》为世界观，以1.0“仙恋”升级到的2.0“信任、责任和承诺”为价值观和爱情观。将仙恋剧升维到大格局战略高度，完成剧作内容价值和思想价值的的迭代和升华。从《三生三世十里桃花》到《宸汐缘》，极美工作室在制片人江陆艳及苏里的带领下，坚持“极美爱情故事”造梦者的定位理念，以自身品牌的特色打造美人、美情、美景的极美爱情故事系列。
让市场和专业双击点赞
电视剧出品方对接战略咨询智库，在美剧早已是成熟套路。护航《宸汐缘》的黄伟IP智库，就是这样一家专注于影视战略定位&品牌化管理的IP智库。提供系统性咨询服务,从开拍前的整体战略定位，到帮助发行的概念片的创意和执行，实现未拍先售。
影视市场中很重要的一点就是“长尾”，智库提供解决方案帮出品方、帮平台创造更大的价值。而“品牌定位”的作用就在于，能够与时俱进地保持这种价值，或者说是提升这种价值。例如“东方极美爱情故事”系列推出第三部，《三生三世十里桃花》和《宸汐缘》的流量与热度一定会回流，甚至会比同档期新剧表现得更突出。因此，做好品牌定位和品类定位，可以创造出一个立体的、持续的价值。
当然，如何让“品牌定位”到位，需要一些新的思考、方法和工具。
专注赋能现象级IP
上海夏逸文化传播有限公司-黄伟IP智库帮助影视剧和IP节目的头部，释放更多优势，扮演好规划及顾问的角色。智造更多比肩神话大剧《宸汐缘》的现象级IP。
