编辑：知夕
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《权力的游戏》第八季、也是最终季已于4月15日开播，这意味着陪伴全球观众8年的史诗级美剧即将画上句号。
作为收官之作，第八季只有6集，但制作成本超过1亿美元，最后4集每集超过1个小时，无论是资金投入还是时长都堪比大片。
这部剧有多“烧钱”？
这部被誉为“印钞机”的美剧从2011年4月起热播至今，成为有史以来最火的电视剧之一。据CNBC报道，第八季时长从54-82分不等，单集成本高达1500万美元（约合1亿人民币），总制作成本超过1亿美元，制片人宣称：“每一集都相当于一部电影。”此前，第六季和第七季每一集的制作成本约为1000万美元。
当然，花的多赚的也多。
据尼尔森媒体研究所的数据，权游第七季仅仅是美国国内，平均每集的观众数量就突破了1000万人，这也意味着仅仅在美国，GoT第七季就给HBO（家庭影院频道）带来了10.7亿美元的收入。
财报显示，2017年全年HBO的收入达到63亿美元，其中订阅收入就达到55亿美元。2018年，HBO电视台和流媒体平台总计获得66亿美元的收入，其中运营收入超过20亿美元。
付费内容鼻祖HBO的秘密
不靠广告、没有赞助，“如何让用户持续付费？”这始终是国内各大内容提供方、制作者、甚至自媒体IP们不断探寻的问题。
而通过剖析爆款制造机HBO的案例，或许能给内容制作者带来一定的启发。在《HBO的内容战略》一书中，作者将答案归纳为以下7点。
小比尔·梅西 【著】
浙江人民出版社
1. 推翻“收视率”主义，聚焦内容价值。
不论是广播还是电视，一开始，收入都是来源于广告的，收视率则是广告商最关心的数字。但是重视收视率的副作用之一是，节目质量得不到保证。如果一个节目不能吸引人们，不能争取到足够多的关注，让广告投入物有所值，那么这个节目就会成为历史。
因此，HBO始终不售卖任何广告，渐渐形成了依靠“C端”订阅用户的商业模式，而非“B端”广告主。这恰好是做好内容的最重要前提。HBO选择用内容价值持续吸引用户。
2. 技术改变了信息传输方式
在增大覆盖率、寻找潜在用户方面，HBO不断突破，尝试运用当时的新技术卫星来传播信号，最终创造了“电视台＋卫星＋有线电视系统”模式。
到1975年年底时，HBO的服务已经覆盖了16个州，订阅量接近30万。可以说，在这一年里，HBO订阅量井喷式发展。
3. 持续稳定的管理层，保证了品牌和内容的延续性
内容产业永远是个特殊的产业，一部好的作品，需要在编剧、导演、演员、后期、宣传，排期等环节做到完美，缺一不可，但即使你做到了以上这些，它还是有可能不火。这是为什么？
HBO的发展历程展示出，这时候原因可能需要归根到管理层面。
从1984年CEO迈克尔•富克斯进军原创内容领域之后，HBO每一任CEO都来自内部人员直升，而且几乎每任CEO都是HBO资深员工，这一稳定的管理层更迭体系也是HBO 46年屹立不倒很重要的原因之一。
4. 通过原创内容进行差异化竞争，树立HBO品牌
即使不知道出品方，HBO的电视剧也能让观众一眼就看出这是HBO的内容HBO真正崛起，正是从转向原创自制剧开始。
HBO的每部原创剧集都有几乎统一的风格：黑帮、毒品、历史、战争、女性等，它的剧集从来不局限在选题上，但是这些剧集都会呈现一个统一的风格，就是制作的精良感，和暗藏在故事中的黑色情绪。
对于场景、剧本、演员、摄影的苛刻要求以及对于故事当中蕴含的深层思考，形成了 HBO 的风格。对于观众来说，一旦入坑，便很难爬出来。
成立至今40多年来，经由HBO制作、播出的美剧包括——《欲望都市》《黑道家族》《兄弟连》《大西洋帝国》《斯巴达克斯》《监狱风云》《新闻编辑室》《真探》《硅谷》《权力的游戏》《西部世界》《堕落街传奇》……这还只是一小部分，而且剧集的制作成本也越来越高。
5. 绝对尊重内容的创作者，不会干涉内容创作
HBO的一大重要原则就是绝对尊重内容的创作者，正是因为这一点，20世纪80年代末90年代初，好莱坞一大票希望创新的创意人才“屈尊”与体量小很多、品牌也在孵化中的HBO合作。
此后，随着时间的推移与公司的发展，有了时代华纳这样的传媒巨头撑腰，HBO 底气十足，又培养了一批一线编剧、导演和演员。
现在再去看多年前被封为“神剧”的《黑道家族》《欲望都市》《六尺之下》，我们可能觉得已经过时，反倒是近些年的《权力的游戏》《真爱如血》更合你的口味。这不是欣赏水平的问题，而是HBO的制作者们把握并呈现出了一代代消费者更喜欢的非现实题材。
6. 敢于高举高打，通过大手笔投资制作精品
HBO今天的品牌认可度和江湖地位也是靠钱烧出来的，HBO在剧集上舍得投钱，更重质而非量。
HBO自创建以来一共出品的电视剧不超过200部、迷你剧不超过30部，加在一起都不如中国电视剧行业一年的产出多。但是，今天的观众只要一看到HBO出品的剧就本能地认为一定有超高的制作预算来保证内容质量。
人们常常说HBO剧的整体风格是“黄暴污”，其实，虽然暴力和色情是付费频道吸引眼球的一大优势，也是 HBO 的一大卖点。但 HBO 的剧集绝对不止黄暴这么简单，在这些限制级的画面下，是 HBO 对于人性欲望的把控，也是对于现实社会诸多问题的探讨，有着深刻的现实意义。
7. 全球化战略从易至难，积极与本土运营商合作
1984年，HBO订阅量增长遭遇瓶颈，即有线电视是一个有限的世界，市场饱和是不可避免的。
20世纪90年代，HBO先后进入欧洲、拉美和亚洲市场，并渐渐占据了可观的份额。
同时在2010年进军在线流媒体产业，与苹果合作推出HBO NOW。
而对于中国市场，此前HBO一直未能顺利开展。这并不是剧集尺度与质量的问题，而是多数国内用户并没有付费收看电视的习惯。
2014年底，HBO和腾讯视频开展了独家合作，以“付费看全季、限时免费”的形式观看，这也成为HBO正式跨入中国网络市场的一大步。
最强对手崛起！
但如今，HBO遭到前所未有的挑战，Netflix（奈飞）成为不可阻挡的竞争者。
就在刚刚过去的2018年“艾美奖”，Netflix与HBO平起平坐，两者均获得了23个奖项，但这却结束了HBO长达17年的连胜纪录。另外值得观察的一个细节，Netflix曾获得了112个提名，在提名数上以4个微弱优势开始超越HBO。
Netflix是否会成为HBO的终结者，书中并没有给出答案。但这两家娱乐巨头在各自时代的快速崛起与独霸一时，都验证了渠道建设与品质内容的完美融合是媒体迈向成功的不二法门。
尤其是在内容提供上，数字时代的个性化订阅和在线付费的开启，为题材新颖、制作精良、表演精湛的优秀内容提供了足够广袤的商业空间。
市场从来不会亏待良心作品，如果说本书对我们而言有何借鉴与启示的话，那么，单纯的“流量思维”将重新被“内容为王”的观念澄清视听，后者既是媒体的制胜之道，也将是惩罚其败北的诅咒。
上述部分资料由湛庐文化提供
