说到HBO，我们首先想到的应该就是圈粉无数的《欲望都市》《黑道家族》《六尺之下》《兄弟连》《真爱如血》《衰姐们》《权力的游戏》《西部世界》等等，这些耳熟能详的美剧都是HBO在精品原创自制剧的内容战略下产生的。
爱奇艺的龚宇说，HBO 的发展史就是网络视频的发展史。HBO的成功经验和失败之处自然也值得我们学习。那么，HBO是如何开辟出自己的发展道路的？在遭受发展瓶颈之后，其又是如何将自身打造成为全球最知名的媒体品牌的？
转型自制剧，成为质量内容鼻祖
HBO是一家美国的付费电视台，也是全球最大的付费电视台，开创于付费前所未有的时代，它没有广告，依靠订阅用户的订阅来获得大部分收益，而它吸引用户订阅的核心就是优质的内容。由此，HBO最后才会采用精品原创自制剧的内容战略。
说到HBO的自制剧，有一个人也是跳不过去的，那就是1995年接任迈克尔·富克斯CEO职位的杰夫·比克斯。他上任之后，将富克斯制定的战略略微调整，从原创内容更精确地指向了原创自制剧。
比克斯在80年代初加入HBO，1986年成为HBO的首席财务官，后来又成为富克斯的副手，虽然比克斯做过节目制作人，但他也是一名商人。他认可公司的内容战略，对原创内容的价值评估并不以收视率为唯一标准，因为HBO不播广告。
HBO为什么总会在电视剧中加入那么多“黄暴污”的镜头？因为观众喜欢。口嫌体正直，说的就是观众们对这些内容的态度。但观众也喜欢真正的精品内容，粗制滥造的“黄暴污”可成就不了现在的HBO。
其实，早在80年代，HBO也不是没尝试过制作电视剧。那些节目脏话连篇、血肉横飞、女性一丝不挂，除此之外，观众对它们并没有其他印象。HBO想要改变这一切，事实上，它完成得非常好。
1998年，《欲望都市》《黑道家族》《六尺之下》相继播出。
《黑道家族》不仅是HBO有史以来最出色的剧，也常常被列为电视诞生以来最伟大的电视剧之一。不过据说，HBO最初对它所抱希望并不大，宣传主题只是神经过敏的黑手党成员因为成为黑道老大所承受的压力过大而去看精神病医生。
《欲望都市》立足于两性关系和女性生活，赢得了50项艾美奖提名。
《六尺之下》证明了HBO的创作潜力。电视剧讲的就是性格迥异的兄弟俩在父亲过世后接手管理家族殡葬生意的故事。它是一部超级古怪的剧。
这三部剧让HBO大爆特爆，一下夯实了江湖地位。
不过，天下没有不散的筵席，《黑道家族》也就6季，总有完结的时候。那么，下一部《黑道家族》在哪里？2006年《黑道家族》完结后，HBO经历了两年的爆款断层期。
但HBO就是HBO，行业老大不是白当的。2008年，《真爱如血》播出，粉丝反应非常好，收视率达到了前面三大剧的标准。《大西洋帝国》《新闻编辑室》《副总统》等一系列第二梯队的自制剧紧跟而上。不过，HBO再次引爆观众的是《衰姐们》和《权力的游戏》。
《权力的游戏》改编自乔治·马丁的奇幻小说系列《冰与火之歌》。剧评家爱它，观众们也爱它。《权力的游戏》为HBO创造了有史以来最多的观众数，超越了包括前冠军《黑道家族》在内的所有节目。
各位现在再去看《黑道家族》《欲望都市》《六尺之下》，可能并不能真正爱上它们，反倒是《权力的游戏》《真爱如血》更合你的口味。这不是欣赏水平的问题，而是这一代消费者普遍更喜欢非现实的题材，科幻、奇幻、吸血鬼、狼人、末世、丧尸都是前几年最流行的美剧元素。
HBO的7大内容战略可以说，HBO 的好内容是它成功的关键，它的剧集中有一种欲罢不能的魔性。而HBO之所以能把握内容，正是因为它每次都掌握了新的消费习惯带来的改变，那么HBO在内容上的战略到底是什么？
1. 不以收视率论成败，而是注重内容价值。
HBO不售卖任何广告，它不用向广告主低头，因为它的商业模式来自于C端订阅用户而非B端广告主。所以，这是他做好内容的最重要的前提。
2. 善于应用新技术，利用卫星将信号覆盖全美。
在成立之初，HBO思考如何增大覆盖率，他们大胆创新，宁愿延迟盈利时间，也要尝试用卫星传播信号，创造了“电视台＋卫星＋有线电视系统”的模式。
3. 持续稳定的管理层，保证了品牌和内容的延续性。
从1984年任迈克尔·富克斯CEO进军原创内容领域之后，HBO每一任CEO都来自于内部人员直升，而且几乎每人CEO都是HBO资深员工，这一稳定的管理层更迭体系也是HBO46年屹立不倒很重要的原因之一。
4. 通过原创内容进行差异化竞争，树立HBO品牌。
HBO的每部原创剧集都有几乎统一的风格。黑帮、毒品、历史、战争、女性、宅男。HBO 的剧集从来不局限在选题上，但是这些剧集都会呈现一个统一的风格，就是制作的精良感，和暗藏在故事中的黑色情绪。所以，即使不知道出品方，HBO的电视剧也能让观众一眼就看出这是HBO的内容。在其他原创内容的制作方面，HBO也注重差异化，例如在体育节目上专注做拳击解说。
5. 绝对尊重内容的创作者，不会干涉内容创作。
HBO的一大重要原则就是绝对尊重内容的创作者，正是因为这一点，20世纪80年代末90年代初，好莱坞一大票希望创新的创意人才才“屈尊”愿意与体量小很多、品牌也在孵化中的HBO合作。
6. 敢于高举高打，通过大手笔投资制作精品。
HBO今天的品牌认可度和江湖地位也是靠钱烧出来的，今天的观众只要一看到HBO出品的剧就本能地认为一定有超高的制作预算来保证内容质量。HBO在剧集上舍得投钱，更重质而非量，自创建以来一共出品的电视剧不超过200部、迷你剧不超过30部，加在一起都不如中国电视剧行业一年的产出多。
7. 全球化战略从易至难，积极与本土运营商合作。
1984年，HBO订阅量增长遭遇瓶颈，管理层开始积极筹备进行全球布局，初始落脚地着重选择政治和经济双重稳定且有稳定消费群体的国家。20世纪90年代先后进入欧洲、拉美和亚洲市场。
《HBO的内容战略》完整呈现了电视重塑者HBO的内容战略，值得所有内容行业从业者借鉴和参考。这几年，付费视频用户高速增长，给中国娱乐产业带来很多商机，未来几年，这种趋势不会改变，而视频网站保持用户增长最有效的方向就是精品网剧。
美剧的制作模式是最值得借鉴的，HBO是一个完美的借鉴对象，《HBO的内容战略》则是一个最便捷的入口。
