2013年10月10日晚，DramaFever在曼哈顿举行了《继承者们》的首映式。首映式上，人头攒动，觥筹交错。彼时DramaFever因不断增长的流媒体服务订阅量已在B轮融资600万美元，总募集750万美元。而《继承者们》是DramaFever这个专注于韩剧的订阅视频流服务公司的重要里程碑。
五年后，那些热情的韩剧迷依然存在，但这个总发布量高达13000集、业务遍布12个国家的公司已不复存在。2018年10月16日，于2016收购DramaFever的华纳兄弟宣布即刻起关闭DramaFever的所有业务。在巨型公司们参与的OTT战争中，如DramaFever这种百万级别的小公司不可避免地沦为炮灰。
热情却小众的粉丝群
DramaFever其实从来不是一个脆弱的媒体品牌。事实上，它有许多成功和可持续的媒体业务，有着一群忠实的观众群体为其内容付费。
DramaFever的流媒体服务提供多个无广告的订阅套餐，起价每月4.99美元。据透露，截至停业时刻，有超过40万的用户订阅套餐。就垂直细分视频流服务而言，这算得上是一个相当大的受众群体（因为对大多数人来说这是一个相对新的市场），但是这个订阅量却远少于Crunchyroll的订阅量。Crunchyroll上次报道用户数字是在2017年2月，当时它的付费会员超过了100万。
DramaFever的粉丝群虽小，但始终如一，充满激情。根据U.S. comScore的数据，在过去三年里，DramaFever的服务拥有每月30万到40万个视频观众。当得知该服务即将关闭时，许多粉丝蜂拥到评论区和Reddit发表他们的惊讶和不满。
DramaFever有望在2018年收入达到2500万美元，其中约三分之二来自订阅与广告。但DramaFever只是华纳兄弟数字网络业务的一小部分，同属华纳兄弟旗下的还有DC宇宙，Boomerang（主打卡通片订阅服务），FilmStruck（电影流媒体）等。
版权价格日益高昂
当DramaFever于2009成立时，一部韩剧的版权通常为8万美元左右。现在，这个费用已经飙升到100万美元到数百万美元。DramaFeve的年收入在2000万美元左右，很难只为一个版权花费百万美元，而更糟的是，作为一个专门针对于韩剧爱好者的服务，基本上别无他选。
相关人士表示，DramaFever的关闭并不是因为韩剧缺乏市场。事实上，一些人认为韩国广播公司提高版权价格，正是因为更多的主流平台开始对韩剧感兴趣。由KBS、MBC和SBS三家广播公司组成的财团还联合推出了Kocowa，一项针对竞争对手DramaFever的流媒体服务。
一位前DramaFever员工说：“韩国广播公司提高了版权价格，并试图主导市场。如果一部剧的版权要花费一百万美元或更多，除非你有五百万，一千万或更多的订阅用户，否则都是不可持续的。”
拥有更大目标的新主人
不幸的是，当DramaFever易主之后，它的业务变得越来越昂贵。现在由AT&T（收购了时代华纳）拥有DramaFever，而AT&T对OTT有着不同的抱负。
AT&T致力于整合小规模DTC（直面消费者）的资源，旨在与Netflix、亚马逊和其他科技巨头竞争。不管DramaFever的粉丝有多热情，一个只拥有40万用户的流媒体服务都显然是不够的。DramaFever几乎不可能成长到足以让AT&T的高层人士察觉的地步。
以另一种的方式存在
DramaFever的流媒体服务已然死亡，但该公司仍然活在华纳兄弟的内部。
在过去的几年中，DramaFever的高管们已经开始利用帮助其成长相同的技术、基础架构和模式，将公司转变为其他流媒体服务的技术供应商。DramaFever为华纳兄弟的DC宇宙、特纳的Boomerang等服务提供技术支持。这是通过华纳兄弟的数字实验室（Digital Labs）进行的，该实验室位于华纳兄弟数字网络内部，其员工中有三分之二是前DramaFever员工。
随着OTT成为主流，大型媒体公司联合起来与科技巨头竞争，它的运营和发展只会变得更加昂贵。在这种情况下，如果业务具有巨大的增长潜力，盈利能力就不那么重要了。毕竟，Netflix在试图吞噬整个娱乐业时负债累累，达数百亿美元。
一位前DramaFever的员工说：“在头几年OTT还是媒体业务的死角，现在它已经成为整个行业中最关键的东西。并且OTT已经变成了一个糟糕的市场：你可以向客户收取的费用是有限的，但是内容成本、用户获取成本只会上升，工程师、设计师都比较昂贵。在这种环境下生存的唯一方法是规模。如果不成规模，衰亡是不可避免的结局。”
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